为全面贯彻党的十九大精神和党中央国务院、省委省政府关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的一系列重大决策部署，建立健全有效激励与约束机制，引导省属国有企业实现高质量发展，做强做优做大国有资本，省国资委牵头修订省属企业负责人经营业绩考核办法，经省政府常务会议审议通过后，以省政府办公厅名义印发《四川省省属国有企业负责人经营业绩考核办法》（川办发[2019]68号，以下简称《考核办法》）。

《考核办法》立足于省属国有企业质量效益不高、布局不优、科技创新不够的发展现状，坚持问题导向，按照分类考核和对标考核相结合、结果考核和过程评价相结合、继承与创新相结合的原则，对考核导向、考核指标体系、考核目标确定机制等进行了优化和完善。主要体现了六个特点：

一是突出高质量发展导向。对标高质量发展的内涵，从质量效益、改革转型、创新驱动、风险管控、社会贡献等方面多维度构建年度与任期相结合的考核指标体系，引导企业以深化供给侧结构性改革为主线，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

二是侧重引导企业优化布局。在坚持质量效益第一的前提下，将企业在16项重点产业和“5+1”现代产业体系投资情况纳入考核，引导企业加快结构调整，积极培育战略新兴产业，加快新旧动能转换。

三是进一步深化分类考核。在区分企业功能定位实施考核的基础上，将省属企业按行业细分为投资类、生产经营类、科研类、公共服务类，并根据行业特性设置差异化考核指标和权重。

四是考核目标弹性管理。实行年度利润总额指标目标值分档管理，构建企业负责人考核目标值、企业财务预算、职工工资总额预算“三位一体”的目标管理机制，激发企业“不用扬鞭自奋蹄”的原动力。

五是做好和党建考核的衔接。按照强化国有企业党建工作的要求，建立党建考核与企业负责人经营业绩考核衔接机制，将党建考核结果与企业负责人薪酬挂起钩来。

六是强化正向激励。建立容错机制，对于企业实施重大科技创新、发展前瞻性战略性产业、开拓一带一路项目等，经营业绩未达预期的，按照“三个区分开来”原则，在考核上不做负向评价，激发和保护企业家精神。

省国资委将配套出台考核细则，并牵头做好组织实施，切实发挥好考核分配导向作用，推动省属国有企业实现高质量发展。