今年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年。为打好改革收官战，以最好的状态迎接党的二十大胜利召开。国企改革三年行动实施以来，四川富润企业重组投资有限责任公司（以下简称“四川富润”）深入学习领会习近平总书记关于国企改革的重要指示批示，认真贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，瞄准体制机制障碍，持续以改革促发展、以创新促转型，全面发力、持续攻坚，推动改革取得了阶段性成果。目前，重点改革任务基本完成。

以“破釜沉舟”之志 

在市场化改革中激发活力

打破“玻璃墙”，完成市场化选聘、契约化管理；搬开“铁交椅”，鼓励“能人举手”，实现竞争上岗；搭建“竞赛场”，薪酬与业绩挂钩……国企改革三年行动实施以来，四川富润打出了一套市场化机制建设“组合拳”，逐渐形成更加成熟稳定的中国特色现代企业制度。

目前，四川富润已全面完成经理层成员任期制和契约化相关工作，签约率达到100%，党委“决策前置”实现全覆盖，董事会应建尽建完成率达100%，设立董事会的企业已全部实现“外大于内”，覆盖率达100%。同时，健全完善业绩考核、薪酬管理和分级授权等制度，严格落实一人一岗签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩考核责任书，逐人确定考核指标及内容，明确退出条件与退出标准，公司竞聘上岗覆盖率达100%，公司全员绩效考核比例达100%，充分实现了差异化的薪酬与考核管理。

“国企改革，重在激发活力。”四川富润党委书记、董事长秦明表示，市场化改革切实激发了干部职工的危机意识和责任意识，形成了全员攻坚、全员创效的良好态势。下一步，四川富润将持续探索员工持股、股权激励等中长期激励机制的广度和深度，纵深推进三项制度改革。

以“革故鼎新”之态

推进国有资本有序进退

推动国有经济布局优化和结构调整，是国企改革三年行动的重要内容。

从推进“瘦身健体”到未来产业优化，从业务版图重塑到专业化整合……近年来，四川富润在产业优化和结构调整领域的改革“好戏连台”。

加大降本增效力度，加快清理处置“两非两资”企业，有效止住“出血点”。近年来，四川富润公开挂牌处置古窖酒业、宜宾商行、天龙玻纤、成都汉银基金等股权债权，顺利退出锦诚农庄、丝路基金、浩龙房地产等项目，聚焦主责主业，及时退出邦德教育，督促邦德公司按约定支付回购款，共回笼资金约10亿元。

聚焦专精特新领域，优化资源配置，培育新的利润增长点和支撑极。通过股权投资、基金运作、重组整合等方式，先后完成四川玻纤增资扩股、四川物流短融、新若公司债权投资、工银信托产品认购等优质项目，顺利收购开元城投、志合公司股权，先后完成成都喜蓉、新若公司债权投资、工银信托产品认购等多个增量项目，积极推进浙江海通、北京健生医疗等优质项目。

狠抓产业培育，全面推进“科改示范”行动，打造细分领域做专做强的尖兵劲旅。增加研发投入，大力支持下属核心企业四川玻纤的技术创新工作，督导建成世界首套万吨级连续玄武岩纤维池窑生产线，并正式投产；稳步推进无机非金属材料产业园、6万吨超细纱项目建设，加快打造专业化、特色化生产和研发集团。同时，坚持以重大项目为牵引，继续抓好优质资产运营配置，稳步推进天府新区新总部大楼建设，构筑战略支撑新格局。

四川富润一系列改革举措同向发力，调整存量，优化增量，在落实和服务省属国有资本布局优化及结构调整上取得明显成效。

以“乘风破浪”之势

确保三年行动高质量收官

目前，四川富润国企改革三年行动主体任务完成进度基本完成。如何突破最后的关键，打赢“收官战”？

“既要乘势而上，不断巩固现有改革成果；又要攻坚克难，聚焦重点难点加大改革力度。”秦明表示，四川富润将继续深化国资国企改革新要求，从难点、痛点、堵点着手，在落地见效上下功夫，切实补短板、强弱项，对进度滞后、差距明显的重点改革任务进行专项攻坚，确保在党的二十大召开前全面完成各项改革工作。

今年是国企改革三年行动收官之年，但“收官”不等于止步。四川富润将着力在“深化”上下好功夫，在进一步健全完善中国特色现代企业制度、深化战略重组、深化三项制度改革、建立产学研合作机制和高水平研发平台、优化产业结构等方面持续发力，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，在高质量完成各项改革任务的基础上，形成深化改革成果的长效机制，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，为推动新时代治蜀兴川再上新台阶加砖添瓦，为全面建设社会主义现代化四川努力奋斗，为中华民族伟大复兴勉力拼搏！