11月8日，四川富润召开改革三年行动收官工作会，总结梳理公司改革三年行动推进情况，安排部署收官工作。公司党委书记、董事长秦明出席会议并讲话，总经理李小波主持会议，并传达省国资委国企改革三年行动收官工作会精神，党委委员、副总经理、改革办主任雷光明通报改革收官推进情况。公司全体领导班子出席会议。

秦明指出，开展改革三年行动以来，公司坚持问题导向和目标导向，按照“有制度、有动作、有效果”的要求，积极推进改革三年行动，绝大部分重点改革任务如期完成，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化经营机制日趋健全，党建与生产经营深度融合，公司核心竞争力持续增强。

秦明强调，国企改革三年行动已进入决战决胜的关键期，要严格对照改革目标任务，跑表计时、奋力冲刺，确保改革圆满收官。一是进一步提高思想认识，补齐短板弱项，高质量打好改革三年行动收官战。要剖析问题差距，着力在加大科技研发投入、扩大有效投资、清退“两资两非”、大力提升质量效益、积极推进四川玻纤股改、健全中长期激励机制等方面取得突破，高质量完成改革收官工作。二是健全长效机制，确保形神兼备，巩固改革三年行动成效。要对重点改革任务进行再评估、再检验，确保“质量双优”“形神兼备”。要认真总结改革亮点，选树一批改革尖兵，发掘更多改革典型经验，并推进改革成果制度化，形成更加系统化、规范化的长效机制。三是强化改革意识，做好前瞻谋划，久久为功深化改革攻坚。要聚焦重要领域和关键环节，持续推进布局优化和结构调整，深入开展“科改示范”行动，健全市场化经营机制，持续发力做好改革这篇文章。

公司中层管理人员和各子公司负责人参加会议。