2月5日，四川富润召开2024年度工作会议，全面总结2023年公司改革发展情况，分析当前形势，研究部署2024年重点工作。省国资委党委委员、副主任游代丽，公司党委书记、董事长秦明出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理胡岷作经营工作报告，党委副书记、董事、工会主席周兵作工会工作报告。省国资委监督工作处副处长李牧羊，公司专职外部董事杨廷奇，经营班子全体成员出席会议。

游代丽指出，四川富润2023年积极应对复杂严峻的经营发展形势，克服多重不利因素叠加的困难，迎难而上、共克时艰，改革创新、教育资产承接、托底性帮扶等工作取得了较好成绩，对2024年的工作安排思路清晰、目标明确，值得充分肯定。她强调，要结合新一轮国企改革深化提升行动要求和公司发展实际，对标对表省国资委“六个提升两个强化”的工作要求，按照冯文生主任在四川富润干部大会上提出的“强化市场意识、坚决去行政化，强化人才队伍建设和党的领导”等要求，沉下心来，集思广益，深入分析研究，采取切实有力的措施，做好改进提升。

秦明对经营班子干事创业的决心表示充分肯定。他指出，当前公司改革发展形势严峻复杂，要在“危”与“机”的考量中坚定信心、迎难而上、务实作为，不断夯实“稳”的基础，培育“进”的动力，推动公司改革发展开创新局面。他强调，公司要科学把握好“政治属性”“社会属性”和“经济属性”的关系，始终与四川改革发展同频共振、同向共进；要坚持科技兴企的战略方向，以高水平科技创新赋能产业高质量发展；要革故鼎新，认真开展总部优化和子公司规范管理专项行动，持续深化改革，为公司内涵式发展注入新动力。

胡岷在经营工作报告中，引用诸葛亮《后出师表》最后一段，充分表达了带领经营班子以“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，抓好2024年经营工作。他从“谋经营、促改革、防风险”三个方面提出具体要求：一要坚持高质量发展战略，要聚焦主责主业，坚持科技创新，着力增营收补短板；二要强化市场意识，把改革作为根本动力源，坚决去行政化、机关化；三要持续构建实用高效的合规、内控、风控协同管理体系，加强信息化建设，做好重点领域风险防控。

周兵全面总结公司2023年工会工作，并对2024年工作做出具体安排。他强调，一要把牢政治方向，坚定不移听党话、跟党走；二要围绕中心大局，一心一意谋发展、建新功；三要落实依靠方针，用心用情强服务、促和谐；四要发挥纽带作用，鲜明导向抓基层、强基础。

会议明确，2024年四川富润要通过实施“五大专项行动”，不断提高公司创新能力、防风险能力、价值创造能力和核心竞争力：一是大力实施布局优化行动，以增量投资调结构、以优质项目促转型，坚定不移瘦身健体，推动新旧动能转换，切实提高资产质量和国有资本配置效率，在推进战略转型上取得新突破；二是大力实施改革深化提升行动，按照省国资委对年底完成70%以上改革主体任务的要求，持续完善中国特色现代企业制度，纵深推进三项制度改革，在提效率、增活力上实现新突破；三是大力实施价值创造专项行动，对照省国资委“四同步两优化一稳定”，增强市场意识，调整经营策略，持续健全法律、合规、内控、风险管理协同体系，在提质量、增效益上取得新突破；四是大力实施人才兴企强企专项行动，既要有能打硬仗的信念，也要有打赢翻身仗的信心，要发扬拼搏进取的过硬作风，增强工作主动性、创造性、前瞻性，在班子建设、人才选用育留上取得新突破；五是大力实施党建提升行动，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到公司改革发展全过程，促进党建与经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展上取得新突破。同时，要深入落实安全领域突出问题专项整治和“百日创安”行动要求，全面排查整治重点领域安全隐患，完善应急预案和防范措施，坚决遏制重特大事故和不可控维稳事件发生。

四川富润中层副职以上管理人员，子公司领导班子成员及部分员工代表参加会议。