为进一步贯彻落实省国资委党委关于国资国企改革深化工作要求，8月21日下午，四川富润召开改革深化提升行动工作督导会暨深化市场化经营机制改革专题督导会，采取“一企业一督办”的方式，对富华天府、富润教科、富润天投、富润志合等二级子公司进行督导，公司党委副书记、职工董事、工会主席周兵主持会议并逐户开展座谈。

周兵传达省国资委党委和公司党委关于改革深化提升行动相关会议精神和工作要求，逐户总结前期市场化经营机制改革相关工作进展，分析各子公司现阶段的工作成效、差距不足，并对下一阶段深化市场化经营机制改革工作进行再动员、再部署。

会议强调，改革深化提升行动是推动公司高质量发展的重要举措，必须以更高标准、更实举措确保改革任务落地见效。会议要求，一是加强组织领导，确保改革实效。各子公司要进一步提高政治站位，深刻认识改革的重要意义，分层分级建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、相关部门协同配合的责任体系，定期研究解决改革工作痛点难点，确保改革工作贯穿现代化企业治理的全过程。二是激发人才队伍活力，增强核心竞争力。要持续深化市场化经营机制改革，认真梳理各自公司人才队伍现状，坚决落实经理层成员任期制和契约化管理、积极推行职业经理人市场化选聘及中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，建立健全员工市场化退出机制，优化完善市场化薪酬分配机制，加快探索实施超额利润分享等中长期激励方式。三是要做好复盘总结，形成长效机制。对照《改革深化提升行动重点量化指标采集表》逐项核查进度，对滞后任务建立台账销号制度，并将改革成效纳入子公司党建责任制考核和经营业绩考核，确保改革任务按时间节点高质量完成。

党委组织部，各二级子公司相关负责人参会。