为全面深化四川富润下属四川玻纤市场化经营机制改革，全力推进四川玻纤改革脱困，2025年5月16日，四川富润召开四川玻纤降本增效改革暨效能监察工作启动会，分析研判四川玻纤经营发展面临的严峻形势和突出问题，系统部署实施降本增效改革重点工作并同步开展效能监察。公司党委书记、董事长秦明出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席周兵介绍降本增效改革背景情况、目标任务及实施准备，党委委员、纪委书记卢风传达学习效能监察工作方案和容错免责相关制度规定，对四川玻纤效能监察工作进行统筹安排；中智咨询项目组宣讲改革重点和工作流程。公司党委委员、副总经理雷光明主持会议。

会议指出，四川玻纤作为四川富润核心子公司，对四川富润改革发展具有重大影响。近年来，受行业周期性波动、内部管理粗放、市场化机制缺失等多重因素叠加影响，四川玻纤业务转型发展面临艰难挑战。启动实施四川玻纤降本增效改革，主要目标即以市场化改革为中心，以成本管控为抓手，督导四川玻纤开展自救图存，通过组织架构重塑、薪酬体系优化、人员配置调整等一系列改革举措，全力降成本、保生产、谋发展，逐步扭转改革发展困境，持续提高企业核心竞争能力。

会议要求，四川玻纤全体干部职工要统一思想认识，坚定改革的信心决心，坚持刀刃向内破除体制机制障碍，共同推动四川玻纤扭亏脱困、转型升级。一是牢固树立市场思维，进一步增强市场意识。始终坚持市场化导向，运用市场化的方法和手段解决问题、推动工作，倡导拼市场、抢订单、抓效益的干事氛围，创造更多利润增长点。二是纵深推进三项制度改革，进一步提升效益效率。坚定推进末等调整和不胜任退出，逐步压缩总部管理人员，实行全体起立、竞聘上岗，健全市场化用工机制，更大力度推动“能进能出”，稳步实施减员增效。三是全面重塑组织架构，进一步激发企业活力。打造高效精干总部，精简总部职能机构，扎实做好“三定”工作，优化管理流程，压降管理成本，开展亏损子企业治理，全力降本增效，提高管理运行效能。

会议强调，四川玻纤既要保持战略定力狠抓市场化经营机制改革，更要多措并举保生存谋发展。要加大减亏治亏工作力度，加强成本管控，调整产品结构，力争2025年亏损额大幅收窄。要积极稳妥防范化解债务风险，协调金融机构顺利完成贷款周转，加大货款回收力度，盘活处置存量资产。要强化科技创新引领，加强复合材料研发，聚焦拉挤型材等领域拓展产品市场延伸产业链条，增强细分市场竞争优势，保持玄武岩纤维技术领先优势。要抓好人才队伍建设，着力解决领导班子不健全、高层次人才欠缺、技术工不足等问题，打造一支适应发展需要的高素质、专业化干部队伍。要全面加强党的领导党的建设，充分发挥党建引领作用，班子成员要自觉树立“一盘棋”意识，主动为四川玻纤改革纾困出谋划策，相互搭台、团结合作，加快改变当前不利局面。

四川玻纤负责人胡永理作表态发言。

公司职能部门负责人，四川玻纤领导班子成员、子公司及车间工段负责人、员工代表参加会议。